10.1. Процесс формирования инвестиционных ресурсов

Разработка инвестиционной стратегии предприятия предусматривает следующие этапы: Продолжительность первого этапа зависит от общего состояния экономики и развития рынка. В условиях нестабильной экономики прогнозы развития предприятий не превышают 3—5 лет. В странах с развитой экономикой крупнейшие компании прогнозируют свою деятельность на 10—15 лет. Сроки разработки инвестиционной стратегии не должны выходить за рамки периода общей стратегии. Отраслевая принадлежность также влияет на период инвестиционной стратегии:

этапы жизненного цикла предприятия и его инвестиционные затраты

Основные положения инвестиционного менеджмента 2. Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта Первая фаза: Стадия характеризуется большими затратами собственных средств, возможно привлеченных и заемных. Проект на этой стадии подвергается разного рода рискам.

Инновационная идея является отправной точкой жизненного цикла изделия. инвестиции осуществляются с целью совершенствования.

Менеджмент инвестиционной деятельности 2. Понятие и классификация инвестиционных проектов. Жизненный цикл и порядок разработки инвестиционного проекта этапы инвестиционного проектирования В экономической литературе инвестиционный проект рассматривается, с одной стороны, как деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий для достижения определенной цели, а с другой - является системой организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных мероприятий, которые содержат их описание.

Таким образом, можно дать определение инвестиционного проекта как комплекса документов, содержащих систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с ресурсами организационных мер и действий, направленных на развитие экономики предприятия. Инвестиционный проект характеризует содержание и условия реализации соответствующих мероприятий для достижения поставленных целей развитие технико-технологической базы производства или деятельности, организация изготовления новой продукции, осуществления новых методов и форм организации деятельности и т.

Итак, проект - это инвестиционная акция, предусматривающая вложение ресурсов с целью достижения определенного запланированного результата и представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые направляются на достижение задач при установленном ограниченном бюджете течение определенного периода.

Основы разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия 1. Сущность инвестиционной стратегии предприятия и принципы ее разработки 2. Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий.

В основе управления развитием промышленного предприятия в условиях а также продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта. привлекательность промышленного предприятия и положенных в основу.

Исследование вопросов инвестиционной деятельности промышленных предприятий, как на макро-, так и на микроуровне является актуальным для России, которая находится на пути к развитой рыночной экономике. В работе приведены основные факторы, сдерживающие инвестиционную активность, общеметодологические принципы организации инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях.

Выделены основные задачи организации и этапы управления инвестиционной деятельности и проблемы эффективного использования инвестиционных ресурсов. Срок публикации - от 1 месяца. Современное состояние инвестиционной активности предприятий В настоящее время уровень инвестиционной активности предприятий остается достаточно низким, так как на многих из них инвестиционная деятельность ограничивается в основном только формированием необходимых оборотных средств для производственной деятельности и простым воспроизводством выбывающих основных производственных фондов; замена или модернизация технологических процессов, внедрение новой техники практически не осуществляются.

Кроме того, инвестирование осуществляется только в материальной сфере. инвестиции в финансовую сферу в выпуск или приобретение ценных бумаг: Нормальное функционирование промышленного предприятия предполагает гармоническое сочетание трех основных видов его деятельности:

3.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

В противовес конституционализму закрытой организации, деятельность которой не предполагает инвестиций и каких-либо отношений с внешней средой инвайронментализм рассматривает предприятие как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации, то есть обретению соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры. Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия.

Являясь общей частью стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и поэтому должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности. Инвестиционная стратегия в этом случае рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, оказывающий существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия.

Базовыми стратегиями операционной деятельности предприятия, реализацию которых обеспечивает инвестиционная стратегия, являются: Стратегию ограниченного роста используют предприятия со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию научно-технического прогресса.

Определение основных моделей жизненного цикла организации А наработанная база клиентов начинает влиять на стратегию компании и на дополнительных инвестиций для рекламы и расширения бизнеса не было.

Аликин Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск, Российская Федерация Наряду с приоритетной государственной политикой в области развития малого предпринимательства и сервисной экономики в Российской Федерации, крупные промышленные предприятия в предстоящие лет будут оставаться базой народно-хозяйственного комплекса, объектом реализации знаний, занятости населения и производства доходов [1].

В основе управления развитием промышленного предприятия в условиях динамично изменяющихся характеристик внешней среды и связанной с этим значительным возрастанием уровня энтропии и неопределенности лежит методология стратегического управления. Вместе с тем, отметим, что стратегическое развитие компании неразрывно связано с необходимостью привлечения большого объема инвестиционных ресурсов. Таким образом, одной из приоритетных областей управления стратегическим развитием промышленного предприятия становится управление его инвестиционной привлекательностью, которое содержит в себе два взаимосвязанных фактора: Анализ доступных литературных источников позволил выявить отсутствие научных работ, увязывающих выбор стратегического развития промышленного предприятия с комплексной оценкой его инвестиционной привлекательности.

Проведенное исследование позволяет констатировать, что существующие сегодня подходы не позволяют комплексно учесть все факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность экономического субъекта. Все это свидетельствует о необходимости разработки комплексной модели оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия для принятия обоснованных управленческих решений в области его стратегического развития.

Для решения этой задачи нами была разработана многомерная модель оценки инвестиционной привлекательности, которая, в отличие от существующих подходов, учитывает весь комплекс факторов, оказывающих влияние на инвестиционную привлекательность промышленного предприятия, интересы различных субъектов инвестиционной деятельности, а также продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта.

В рамках предложенной модели выделены три уровня оценки инвестиционной привлекательности: Каждый из приведенных уровней оценки инвестиционной привлекательности представляет собой сводный индекс соответствующих параметров. В качестве базы для расчета числовых характеристик макроэкономических показателей развития используются данные государственной статистики.

Что такое инвестиционная стратегия

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Методологические основы формирования и управления инвестиционным процессом предприятия. Экономическая природа и формы инвестиций. Взаимосвязь жизненных циклов предприятия в формировании инвестиционной стратегии предприятия. Методические аспекты определения риска и доходности инвестиций. Динамика инвестиций и их направление в переходный период.

Жизненные циклы предприятия, бизнес-проекта и продукта: Как уже деловой потенциал предприятия, эффективность инвестиционных проектов и идеи-единственная, прочная, долгосрочная основа финансовых результатов.

Охарактеризуйте фазы жизненного цикла отрасли. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла предприятия с точки зрения привлекательности для инвестора, Как определяют текущую стадию жизненного цикла предприятия? Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия.

К таким объектам относится инвестиционная деятельность: Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия. Стратегию ускоренного роста выбирают предприятия на ранних стадиях своего жизненного цикла, функционирующие в динамично развивающихся отраслях, которые подвержены сильному влиянию научно-технического прогресса.

Стратегия сокращения сжатия характерна для предприятий, находящихся на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в фазе финансового кризиса.

Управление товаром на разных стадиях ЖЦТ

Введение к работе Актуальность темы. Эффективная деятельность компаний в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях перехода к рыночной экономике в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области формирования целенаправленного и сбалансированного инвестиционного портфеля, всесторонней экспертизы отдельных объектов предполагаемого инвестирования, разработки эффективных стратегических ее направлений в рамках общей стратегии развития предприятия.

Этим вопросам в области инвестиционного и стратегического менеджмента уделено большое внимание российских и зарубежных исследователей. Среди зарубежных авторов нужно отметить работы Г.

инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень планирования, которое составляет его сущностную основу.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке. Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством.

С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.

Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления имеет следующие характеристики: При этом инвестиционная стратегия, по мнению исследователей, должна включать следующие составляющие: Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в:

Жизненный цикл инвестиционного проекта и его структура

Идеи — самый важный и наиболее скрытый ресурс предприятия. Творческая атмосфера, порождающая идеи, и умение претворять их в жизнь характеризуют деловой потенциал предприятия, эффективность инвестиционных проектов и полезность производимой продукции. Именно они приобретают решающее значение при оценке примерно одинаковых проектов и предприятий.

Методы оценки инвестиционных проектов: Основу принятия Если предполагаемый жизненный цикл инвестиции превышает Если же срок окупаемости и жизненный цикл инвестиций совпадут, то предприятие понесет потери.

Исследование проводилось методами, ориентированными на типологию и формализацию решения практических задач по оценке инвестиционной активности предприятия инвестиционной деятельности, привлекательности, эффективности, активности, рисков и т. Проведен сравнительный анализ наиболее известных показателей оценки инвестиционной активности предприятия, разработанных зарубежными и российскими авторами.

Уточнены теоретико-методологические основы управления развитием бизнеса предприятия. Результаты исследования представляют интерес как с теоретической точки зрения при уточнении теоретико-методологических основ, так и с практической - при управлении инвестиционными процессами по развитию или трансформации бизнеса предприятия. Проведенное исследование доказывает возможность применения рассмотренных методов для анализа, оценки и мониторинга интенсивности инвестиционной деятельности в зависимости от целей решаемых задач.

Инвестиционная деятельность является основой экономического роста любого предприятия, что объясняет внимание исследователей к этой проблеме и сопряжено с применением различных критериев и показателей.

9. Инвестиционная политика. Выбор инвестиционного проекта

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия.

Анализ инвестиционной деятельности предприятия в предшествующем Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и возможности . Основой разработки региональной направленности.

Формулировка предусматривает проведение администрацией организации анализов и оценки деятельности предприятия, а также определение наиболее приоритетных направлений развития. На основании анализов текущего экономического состояния администрация предприятия подготавливает бизнес-план, направленный на решение имеющихся проблем. На фазе разработки происходит доработка и усовершенствование первоначально предложенной бизнес-идеи, осуществляется сбор всей необходимой информации и уделяется особое внимание финансовым и техническим вопросам.

От правильности использования всей полученной информации на данной стадии будет зависеть успешная реализация бизнес-плана. Инвесторы самостоятельно либо с помощью консалтинговых фирм осуществляют экспертизу проектов. Проводя экспертизу, уделяется внимание всем основным положениям проектов. Проведение качественной экспертизы позволяет инвесторам избежать непредвиденных расходов в процессе реализации бизнес-плана.

На стадии переговоров инвесторы с заказчиками достигают определенных договоренностей. Все проведенные договоренности в обязательном порядке оформляются документально.

Управление проектами. Урок 4. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!